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安徽建工國內工程公司舉行制度學習培訓活動

時間:2009-06-16
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2009613上午,安徽建工國內公司利用周六時間,舉行了制度學習培訓活動。公司領導、在肥人員共24人參加了培訓。

為強化制度建設、推動科學發(fā)展,該公司將2009年確定為制度建設年,制定了相應的培訓計劃。在此次培訓上,公司領導及職能部門負責人等七位同志,分別針對經營管理、經營風險控制、質量安全管理、人事管理、培訓管理、醫(yī)療費用報銷規(guī)定、日常行政管理、辦公設備及用品管理、外聯接待及車輛管理、會議管理、印章管理、公文管理、信息化建設等方面的規(guī)章制度及管理辦法等,進行了深入淺出的講解,明確了管理要求和工作流程。

講解結束后,公司總經理王玉桂講話。王總簡要總結了公司2009年上半年的生產經營情況,他說,經過全體干群的頑強拼搏,公司上半年取得了較好的成績,尤其是承接任務提前超額完成集團公司下達的指標,當前關鍵是要管好在手項目,有效大幅提升公司贏利能力。王總要求下一步要重點抓好以下工作:一是強化項目安全管理,加大預防控制力度;二是嚴控債務風險,從選人、選項目開始,全程跟進,做好過程控制;三是繼續(xù)強化制度建設,結合實際、切實可行;四是解決人力資源嚴重不足問題,尤其是項目管理人員缺乏問題;五是有效推行項目文化建設,統(tǒng)一實施項目現場VI系統(tǒng);六是日前中標了惠州BT項目,為加強項目管理,同時監(jiān)控南方區(qū)域市場,公司將派駐分管領導前去負責。

公司黨總支書記陳月琴進行了培訓總結。陳書記說,這次制度培訓基本涵蓋了公司正在實施運行的主要管理規(guī)章制度。制度建設是制訂制度、執(zhí)行制度和不斷修改完善制度的動態(tài)過程,這次學習培訓的目的,一方面是為了強化制度執(zhí)行力,另一方面也是為了更好地檢驗制度的可行性、周密性和系統(tǒng)性,從而根據公司發(fā)展的需要,不斷修訂完善各項管理制度。通過學習培訓,將進一步促進公司規(guī)范管理,有助于公司學習實踐活動取得更好的實效。最后,陳書記要求公司全體員工按照王總的思路,切實樹立服務和幫助的理念,特別是在服務合作方時能夠換位思考。同時要求員工加強學習,不斷提升自我,以跟上公司快速發(fā)展的步伐。

                                             (綜合管理部)

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