3月20日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行先后赴安徽建工建筑工業(yè)有限公司、安徽路橋合肥市軌道交通4號線土建01標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

    調(diào)研中，李家俊一行首先深入一線施工現(xiàn)場，實地查看了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的總體建設(shè)情況，詳細(xì)了解了項目建設(shè)、現(xiàn)場形象、施工進(jìn)度和疫情防控概況，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目生產(chǎn)及黨建情況的匯報，并在項目部召開了座談會。

    李家俊等5位外部董事充分肯定了各單位取得的成績，并對做好下一步工作提出了幾點意見和建議：一是充分利用各項優(yōu)勢，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步嚴(yán)格落實環(huán)保要求，確保環(huán)保符合標(biāo)準(zhǔn)。二是整合資源，統(tǒng)籌布局，強(qiáng)力推動標(biāo)準(zhǔn)化工作，降低生產(chǎn)成本。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)人才，鍛煉出一支技術(shù)過硬的施工管理團(tuán)隊。四是持續(xù)做好防疫工作，一如既往抓好項目安全質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。五是堅持邊干邊學(xué)、學(xué)做結(jié)合，及時做好工程施工經(jīng)驗總結(jié)，為以后同類型項目提供優(yōu)秀、可靠的經(jīng)驗借鑒。