3月7日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方申柱一行赴徐淮阜高速宿州段02標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研，并主持召開(kāi)座談會(huì)。

        方申柱一行深入項(xiàng)目施工一線，實(shí)地勘察了樁基現(xiàn)場(chǎng)、拌合站及中心實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況，詳細(xì)了解了項(xiàng)目規(guī)劃、工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)等情況，對(duì)一線職工的辛勤付出給予了充分肯定和贊賞。

         座談會(huì)上，方申柱就項(xiàng)目員工對(duì)本次職代會(huì)“8項(xiàng)重點(diǎn)工作”的了解情況、如何打造“六個(gè)一流”標(biāo)桿項(xiàng)目、項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施等6項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深入交流研討，并對(duì)大家提出的問(wèn)題逐一詳細(xì)解答，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法立馬解答的問(wèn)題，將問(wèn)題帶回研究后，提出行之有效的解決辦法和思路，切實(shí)做到“調(diào)研時(shí)帶著問(wèn)題，調(diào)研后解決問(wèn)題”，進(jìn)一步提升了調(diào)研工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

方申柱要求，要加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。以成本管理為導(dǎo)向，深化基礎(chǔ)管理年各項(xiàng)工作，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，做細(xì)項(xiàng)目系統(tǒng)性謀劃工作；要嚴(yán)控工程質(zhì)量管理。始終堅(jiān)持把工程質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工監(jiān)管，著力打造安徽交航品質(zhì)工程、精品工程；要強(qiáng)化項(xiàng)目安全意識(shí)。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)地落實(shí)好各項(xiàng)安全措施；要抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做好青年員工培養(yǎng)工作，充分傾聽(tīng)青年員工心聲，了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)、在工作中遇到的問(wèn)題和困惑，鼓勵(lì)青年員工將自身發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)；要保持“拼”的姿態(tài)、鼓足“搶”的干勁、弘揚(yáng)“嚴(yán)”的作風(fēng)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要搶抓機(jī)遇、倒排工期、加快進(jìn)度，確保徐淮阜高速公路宿州段早日建成通車(chē)，為進(jìn)一步助力宿州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

公司生產(chǎn)總調(diào)度、工程管理部部長(zhǎng)劉軍，徐淮阜高速項(xiàng)目全體員工參加調(diào)研。