當(dāng)新年的鐘聲響起，2020年已然過去，2021年的畫卷已經(jīng)掀開。在此，我謹代表安徽交航公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體職工、職工家屬、老同志，向集團黨委和支持公司發(fā)展的各級政府、業(yè)主、合作單位以及社會各界致以最誠摯的謝意，和最美好的祝福，祝大家新年快樂！

回望2020年，風(fēng)云跌宕、坎坷磨難。新冠肺炎席卷全國，人民生命安全面臨重大威脅，所有企業(yè)單位停工停產(chǎn)，全球經(jīng)濟遭受重創(chuàng)；烈日下的疫情稍有好轉(zhuǎn)，一場洪水漫蓋家園。但疫情從未讓我們退縮，洪水也澆不息我們的熱情，經(jīng)濟持續(xù)低迷中我們奮勇前行。

過去的一年里，我們鼓足轉(zhuǎn)型升級“勁頭”,堅持“五化發(fā)展”戰(zhàn)略，綜合型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。深耕主業(yè)，投資帶動，差異化發(fā)展成效顯著；布局省內(nèi)、開拓省外，區(qū)域化發(fā)展布局已現(xiàn)雛形；謀劃戰(zhàn)略、保障資源，國際化發(fā)展準(zhǔn)備充足；整合資源、厚積薄發(fā)，生態(tài)化發(fā)展取得突破；鼓勵創(chuàng)新、信息化建設(shè)，科技化發(fā)展逐步應(yīng)用。公司全年新簽合同額同比增長87.93%，營收同比增長21.20%，其中投資型項目營收占比64%，資產(chǎn)總額同比增長53.48%，利潤總額同比增長29.64%。

過去的一年里，我們爭當(dāng)強化基礎(chǔ)“排頭”，著力“四項提升”工作，生產(chǎn)管理愈發(fā)精細化、標(biāo)準(zhǔn)化。落實“首問負責(zé)制”和“限時辦結(jié)制”，推進機關(guān)效能建設(shè)。強化管控，提升執(zhí)行，防范風(fēng)險，項目標(biāo)化水平不斷增強。全年產(chǎn)值同比增長34.64%，各類質(zhì)量和創(chuàng)新獎項不斷，公司成功認定高新技術(shù)企業(yè)。

過去的一年里，我們掀起分層管理“勢頭”，推動“兩級管理”落實，為構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局注入源泉活水。理清總分公司關(guān)系，優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，推進績效考核，公司兩級管理初顯成效。設(shè)計總院成立，并全面運營，經(jīng)營公司獨立運營落地，第一至第三工程公司理清架構(gòu)，班子配備到位。

過去的一年里，我們高揚黨建統(tǒng)領(lǐng)“龍頭”，堅定“第一方陣”信心，推動黨建標(biāo)準(zhǔn)化和全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。提升黨建，深化作風(fēng)，黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下、示范帶動，基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更深更細，思想建設(shè)不斷鞏固，監(jiān)督關(guān)口前移，抓早抓小、防微杜漸。樹立新風(fēng)，凝聚人心，打造“交航大家庭”企業(yè)文化。

過去的一年里，我們握緊防疫抗洪“拳頭”，投身抗疫救災(zāi)一線，打贏防疫復(fù)工和抗洪救災(zāi)戰(zhàn)役。全面落實各項防疫工作要求，確保職工生命健康安全，較早實現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。及時制定防汛預(yù)案和抗洪方案，組織汛后復(fù)工安全檢查，趕赴受災(zāi)一線，協(xié)助各地政府全力做好抗洪搶險工作，得到省級媒體的宣傳、點贊。

回望2020年，道阻且長，但我們堅信行則將至！

展望2021年，建黨100周年和“十四五”起航之年在此交匯，新的目標(biāo)激勵我們承前啟后、繼往開來，新的征程需要我們開拓進取、拼搏奮進。我們將以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng)，創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，共同譜寫安徽交航高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

公司黨委副書記、總經(jīng)理：方申柱